О компании
 
Борлас-Елтал  > О компании > Позиционирование

Позиционирование

     

«Борлас Казахстан» строит свое позиционирование на двух постулатах: с одной стороны, мы компания-консультант, а с другой — компания, совместно с Заказчиком определяющая бизнес-цели проекта и его реализующая. Такое сочетание классической модели бизнес-консультанта и модели проектной ИТ-компании наилучшим образом вписывается в т.н. «нисходящую модель проектного бизнеса», ставшую, по оценкам аналитиков, хитом последних лет на развитых рынках.

Суть этой модели – реализация проекта «сверху – вниз»: начиная с формирования четких бизнес-целей проекта, выработки наиболее эффективных инструментов их достижения, и заканчивая выполнением намеченного как единого проекта или программы проектов.

Термин «нисходящая модель проектного бизнеса» подчёркивает направление движения: от управленческого консалтинга, через приложения и их интеграцию, к обеспечивающей ИТ- и другой инфраструктуре, и позволяет избежать недостатков, присущих как бизнес-модели проектной ИТ-компании (системного интегратора), так и бизнес-модели классического консультанта. В отличие от «восходящей модели», которой придерживаются большинство проектных ИТ-компаний, данная модель позволяет гарантировать соответствие внедряемых решений актуальным бизнес-целям компании-заказчика. А возможность довести до реального результата свои рекомендации выгодно отличает «нисходящую модель» от бизнес-модели классической консалтинговой компании.

Мнение аналитического центра «REAL IT»

Такого рода проекты мы называем «Бизнес-проекты с ИТ-составляющей», и продвигаем их как основной комплексный продукт компании. При этом все направления деятельности «Борлас» (перечислены в разделе «Решения и услуги»), работая в рамках единого проекта, дают синергетический эффект для достижения его бизнес-целей.

Принципиальным для успеха таких проектов является сочетание:

  • Отраслевой экспертизы, позволяющей привносить свои знания для определения бизнес-целей проекта
  • Функциональной и технологической экспертизы, гарантирующей сжатые сроки и высокое качество реализации
  • Умения эффективно управлять серией параллельно идущих комплексных проектов, реализуемых как самостоятельно, так и совместно с партнерами

Для этого, помимо профессионализма консультантов и руководителей проектов, нами создана и успешно используется система управления качеством проектов, соответствующая лучшим мировым стандартам и сертифицированная на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2000. Для автоматизации внутренних бизнес-процессов Группы «Борлас», в первую очередь — управления проектами, мы используем комплекс бизнес-приложений Oracle E-Business Suite.

В связи с нарастающей конкуренцией в основных отраслях экономики все большее количество компаний стремится сосредоточиться на основном бизнесе, чтобы в полной мере реализовать свой конкурентный потенциал, прибегнув для обеспечения вспомогательных функций к услугам специализированных сторонних компаний.

В этом смысле собственные ИТ-подразделения практически всегда являются поддерживающими, непрофильными, вот почему одним из основных трендов последнего времени стал растущий и пока неудовлетворенный спрос на услуги аутсорсинга эксплуатации корпоративных информационных систем. Ответом на этот вызов рынка является переориентация проектных ИТ-компаний на процессную модель оказания услуг, что дает возможность взять на себя все работы по поддержке и развитию корпоративных ИТ-систем компаний-заказчиков.