Отрасли и проекты
 
Борлас-Елтал  > Отрасли и проекты > Металлургия

Металлургия

     

Благоприятная конъюнктура мировых товарных и финансовых рынков дает уникальную возможность предприятиям металлургической и горно-металлургической промышленности России и стран СНГ создать задел конкурентоспособности на ближайшие десятилетия и более тесно интегрироваться в мировую экономику.

Предприятия и холдинги отрасли ведут масштабную модернизацию существующих и строительство новых производственных мощностей, успешно выходят на мировые финансовые рынки с IPO и другими видами привлечения капитала. Но есть и проблемы: нестабильность конъюнктуры мировых товарных рынков, нарастающая конкуренция со стороны Китая, растущая себестоимость производства всех видов продукции за счет увеличения внутренних цен на сырье и энергоносители, рост транспортных тарифов.

Все это делает актуальными такие задачи, как организация бюджетирования, контроль и меры по снижению себестоимости, оптимальное планирование производства. Международные финансовые площадки диктуют жесткие требования по качеству и срокам предоставления отчетности, ужесточаются экологические требования.

Решение данных задач необходимо осуществлять как на уровне управляющей компании, так и непосредственно на производственных предприятиях. Для более эффективного управления производственными мощностями (строящимися или существующими), не оснащенными развитыми ИТ-системами, мы предлагаем услуги по созданию в сжатые сроки полнофункциональной автоматизированной системы управления ресурсами класса ERP, ключевыми составляющими функциональности которой является управление активами и ремонтами, непрерывным производством (включая календарное планирование), и интеграция ERP с цеховыми системами.

Оценка результатов внедрения ERP в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», проведенная международной компанией Mainstay Partners, показала высокую экономическую эффективность подобных проектов: «Окупаемость вложений составит 61%, а внутренняя норма доходности 34% за первые семь лет инвестиций в размере $39.9 млн.; MMK возвратит свои вложения за 50 месяцев и будет иметь $48.6 млн. за семь лет в виде чистых сбережений» — говорится в отчете. Особенностями проекта стали его масштаб и комплексность: автоматизированы все основные бизнес-процессы, для чего внедрено более 36 модулей OEBS, создана отказоустойчивая высокопроизводительная вычислительная и сетевая инфраструктура. В 2005 г. КГ «Борлас» реализован ERP-проект для ОАО «Харцызский трубный завод», ведется проект в ОАО «Объединенная металлургическая компания». В составе проектов повышения эффективности управления предприятием мы предлагаем и услуги по оптимизации схемы размещения оборудования, совершенствованию системы планирования производства, а также услуги по созданию интегрированных систем технической безопасности производственных и складских помещений.

На уровне управляющей компании холдинга весьма важными представляются следующие задачи на «стыке» управленческих и информационных технологий:

  • Повышение долгосрочной эффективности вертикально-интегрированной компании через оптимизацию системы управления портфелем бизнесов: более четкое структурирование холдинга, оптимизацию требований к дочерним компаниям и схем их взаимодействия, разработку адекватной системы KPI
  • Улучшение качества и оперативности подготовки отчетности путем внедрения автоматизированных систем бюджетирования, консолидации и трансформации отчетности и интеграции разнородных ИТ-систем предприятий холдинга, а также оптимизация системы бюджетного управления холдинга.

Для реализации данных задач мы привлекаем сотрудников активно развиваемых в «Борлас» подразделений бизнес- и аналитическо-финансового консалтинга, силами которых уже выполнен ряд проектов в таких холдингах, как «Северсталь», «Базовый Элемент» и «Русский Алюминий».