Управление производственным процессом

Повышение производительности за счет оптимизации процессов планирования производства

Изменение спроса на изделия, усиление конкуренции со стороны малых, более мобильных конкурентов и сокращение ресурсов требуют от компаний новой стратегии бизнеса. В современном мире глобальной конкуренции, в условиях ценового давления ведущие производители обращаются к стратегиям и технологиям планирования, которые позволяют эффективнее реагировать на потребности рынка.

Глобальные инвестиции, ставшие следствием глобальных возможностей, трудноуправляемы ввиду сложных задач проектирования, поставок, производства и маркетинга. Усложняется взаимодействие, повышаются требования к стоимости и срокам вывода изделий на рынок. Примерно 60% расходов приходится на производство, поэтому чистую прибыль и объем продаж можно увеличить, сосредоточившись на совершенствовании процесса его планирования. Эффективность и скорость планирования обеспечивает успех в конкурентной борьбе.

Teamcenter объединяет данные об изделиях, процессах, ресурсах и предприятиях

Teamcenter предоставляет единый, масштабируемый и безопасный источник производственных данных. Информация об изделиях, процессах, ресурсах и предприятиях полностью управляема и взаимосвязана на протяжении всего жизненного цикла изделия. Группы проектирования и производства могут сотрудничать в цифровой среде, обладая согласованной и полностью взаимосвязанной информацией.

Благодаря единому источнику данных, производство оказывает влияние на инновационность изделия, повышает его рентабельность, качество и сроки вывода на рынок.

Возможности решения по управлению производственным процессом

• Управление производственными данными, данными о ресурсах, процессах и изделиях
• Расширенное управление структурой изделия (BOM) и технологическим процессом (BOP)
• Управление потоком операций, конфигурацией производства и изменениями
• Управление, классификация и оптимизация ресурсов
• Открытая интеграция приложений и систем

Преимущества решения для управления производственным процессом

• Повышение эффективности принятия решений на основе верной информации
• Повышение продуктивности благодаря параллельной работе проектных и производственных участков
• Внедрение важнейших инициатив, например «Lean and Design», для повышения эффективности производства
• Синхронизация и управление структурой изделия (BOM) и процессов (BOP)
• Управление и координация внесения изменений, получаемых от научно-исследовательских и проектных групп
• Оптимизация процессов производства
• Обеспечение параллельности и простоты проектирования процессов и изделий
• Последовательное, от программы к программе, сокращение совокупной стоимости владения и капиталовложений
• Применение существующих приложений и опыта их применения.