Решения и услуги
 
Борлас-Елтал  > Решения и услуги > Консалтинг > Управленческий консалтинг > HR-консалтинг > Построение системы бонусов (материального стимулирования)

Построение системы бонусов (материального стимулирования)

     

Если оклад в первую очередь определяет приверженность сотрудника компании, то материальное стимулирование призвано нацелить сотрудника на достижение конкретных производственных результатов. В зависимости от решаемых бизнес-задач компании разработанная система бонусов может преимущественно стимулировать рабочее поведение сотрудников, нацеленное на достижение индивидуальных или групповых результатов. Во главе угла может находиться оптимальное распределение премиального фонда или построение «зарабатывающих» схем.

Таким образом, правила распределения премиального фонда, определяющие показатели, размер, периодичность и условия выплат, всегда формируются в соответствии с индивидуальными особенностями и бизнес-целями компании. Их разработка, как правило, включает следующие виды работ:

  • Анализ действующей системы бонусов с точки зрения внутренней логики, стимулируемого поведения, соответствия законодательству и наличия управленческих, финансовых и иных рисков
  • Анализ и корректировка системы распределения полномочий и ответственности, выделение ключевых показателей эффективности деятельности (KPI's)
  • Формирование для каждой должности модели целевого поведения, выделение показателей стимулирования
  • Разработка принципиальной схемы стимулирования, включая элементы стимулирования, формулы расчета, коэффициенты, условия и периодичность выплат
  • Моделирование разработанной системы стимулирования на данных прошлых периодов, настройка значений коэффициентов
  • Формирование плана перехода на новые условия оплаты и внедрения
  • Апробация, корректировка и внедрение новой системы стимулирования
  • Оценка бизнес-эффектов от внедрения системы материального стимулирования

Опыт консультантов «Борлас»:

Группа компаний М.Видео

ОАО «Связьинвест»

  • Формирование системы унифицированных показателей премирования.

ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

  • Разработка системы премирования Директоров Дочерних Обществ Группы ОАО «ММК»

Статьи на тему:

«Типичные ошибки при создании системы мотивации» («Финансовый директор», No 6 (июнь) 2005)