Решения и услуги
 
Борлас-Елтал  > Решения и услуги > Консалтинг > Внедрение бизнес-приложений

Внедрение бизнес-приложений

     

Одно из основных направлений деятельности Консалтинговой группы «Борлас» — внедрение бизнес-приложений.

Запуск в эксплуатацию корпоративной интегрированной системы управления осуществляется в рамках реализации комплексного проекта внедрения. Для достижения желаемых результатов проекта необходима концентрация внимания на следующих аспектах:

  • Цель проекта. Все цели проекта должны быть четко определены, понятны, измеримы и достижимы.
  • План проекта. План проекта должен включать в себя детальную проработку задач, сфер ответственности, итоговых результатов.
  • Проектная команда. При формировании проектной команды необходимо содействие руководства предприятия в том, чтобы ключевые специалисты предприятия были «доступны» и принимали активное участие в реализации проекта. Члены проектной команды должны иметь право принятия решения.
  • Обучение. Проходить обучение должны те специалисты, которые будут участвовать во внедрении.
  • Проектная библиотека. Все принятые решения должны фиксироваться и документироваться.
  • Модели бизнес-процессов. Для формирования оптимальных бизнес-процессов необходима совместная работа всех функциональных групп.
  • Конвертация данных. Для соблюдения графика реализации проекта данные, подлежащие конвертации, должны готовиться с самого его начала.
  • Тестирование. Проект необходимо завершать тестированием системы. Кроме тестирования по формальным сценариям так же требуется провести тестирование на совместимость и качество интеграции программных приложений.
  • План реагирования на непредвиденные события. Это обязательная составляющая проекта, поскольку убытки при простое системы могут быть несравнимо больше затрат на подготовку к возможной остановке.
  • Обучение конечных пользователей. Должно проходить на основе реальных данных. Один из важнейших факторов — обязательное наличие подробных инструкций.

Нельзя не сказать, что в качестве основного фактора успеха нужно рассматривать вовлеченность специалистов заказчика и, в частности, высшего руководства, в проект. Если заказчик не рассматривает систему и проект по ее внедрению как свое «родное детище», шансы добиться успеха существенно снижаются. Поскольку специалисты предприятия знают изнутри все особенности и потребности своей компании, их активное участие в проекте имеет очень большое значение. Без их поддержки внешние консультанты, предложат оптимальное решение, но временные затраты при этом будут существенно больше. Это может повлиять на сроки реализации проекта, притом, что соблюдение графика является одной из важнейших задач. Предприятие, которое глубоко заинтересовано в системе, выделяет наиболее компетентных специалистов на проект и устанавливает высокий приоритет работ по внедрению, имеет все шансы на успех.